一、公司简介

蓝海集团始创于1994年，二十余年来矢志不渝地走创建具有国际影响力的中国酒店民族品牌之路。蓝海集团在发展布局上立足山东，面向全国，目前在全国十几个省市拥有80余家中高档酒店，员工20000余人，是“国家级酒店服务业标准化试点单位”，连续多年荣获中国饭店业金马奖、中国旅游饭店业金星奖，并拥有“中国驰名商标”。

在发展过程中，紧密围绕酒店主业，蓝海集团构筑起了“一体两翼，相关产业联动发展”的产业体系。集团下辖蓝海酒店管理公司、蓝海供应链公司、蓝海职业学校、蓝海工程总公司、蓝海餐饮服务有限公司、物华天宝公司六大版块，构筑起了闭环的蓝海酒店服务全产业链。

二、入选条件

（一）热爱服务业，志愿从事酒店行业，具有良好服务意识；

（二）认同蓝海集团企业文化;

（三）思想品质好，吃苦耐劳，积极乐观，有一定的心理承受能力。

（四）专业不限。

三、人才培养模式

（一）构建理念：以就业为导向、以能力为本位，培养蓝海总经理。

（二）模式名称：“海豚计划”

（三）模式类型：采用“双导师制”的人才培养模式。

（四）培养时长：在企培养3年半通过考核后做总经理班子成员(总经理助理/副总经理、总经理)。

四、在企培养规划

（一）入企培训：在山东蓝海职业学校进行为期6天左右的新员工培训，提前带好被褥，餐卡内提前充值50元餐费。

（二）欢迎仪式：根据酒店情况举办欢迎仪式或晚会。

（三）人文关怀：

1.入职后一周内，各实体会组织座谈，对住宿、就餐、生活习惯、班组氛围及工作情况进行重点关注及了解。

2.入职前3个月，每月至少组织一次座谈，了解工作状态及生活问题。

3.中秋节、春节等重大节日，所在部门组织向实习生家人问候。

4.所在实体班组，需为其安排部门总监为帮带师傅。

5.举行联欢晚会举办业余活动。

（四）师徒制一对一培养阶段(跟岗实习阶段)：

1.一对一培养阶段：每名将有一名技能导师与一名人生导师进行培养与人生规划。

2.综合能力强化：技能导师与人生导师相结合的培养模式。

3.检查帮带情况：实体人事部、部门负责人每月至少对帮带情况做三次检查。

（五）管理培训生计划(实习3个月后即可纳入管培生培养)：

1.蓝海集团投入各方资源重点打造，全程配置优秀的管理导师与经验丰富的帮带师傅，传授管理与业务方面的知识，旨在培养未来优秀的领导者。

2.参与计划的管培生会与一名酒店高管人员建立导师与学员关系，导师指引学员入门。

3.培养模式为轮岗+岗位师傅帮带+导师辅导。成绩优异者可越级晋升为部门经理。

（六）职业发展规划：

1.蓝海集团有畅通的职业发展通道，以培养人才为主，引进人才为辅，晋升的路线分为业务级别发展：见习初级-初级-见习中级-中级-见习高级-高级-技师；管理级别发展：员工-领班-经理-总监-副总经理/总经理助理-实体总经理。(可以直接跳级发展)

2.结合学生顶岗实习阶段、一对一导师培养阶段的表现及其个性化职业生涯规划，为就业学生在企业发展提供路线。

五、联系方式

蓝海集团人力资源中心李鹏鹏18654640006（微信同号）